ІІ стратегічна сесія “Майстерня майбутнього КЗВО “ОАНОООР”: сесія постановки цілей та аналізу ресурсів”

24 трав. 2024
Наша академічна спільнота продовжує роботу над розробленням дорожньої карти впровадження Стратегії розвитку КЗВО “Одеська академія неперервної освіти Одеської обласної ради” на 2024-2028 роки. Відтак 23 травня відбулася друга стратегічна сесія “Майстерня майбутнього КЗВО “ОАНОООР”: сесія постановки цілей та аналізу ресурсів”, участь у якій взяли ректор, проректори та представники кафедр, центрів і відділів Академії.

ІІ стратегічна сесія “Майстерня майбутнього КЗВО “ОАНОООР”:

сесія постановки цілей та аналізу ресурсів”

 

Наша академічна спільнота продовжує роботу над розробленням дорожньої карти впровадження Стратегії розвитку КЗВО “Одеська академія неперервної освіти Одеської обласної ради” на 2024-2028 роки. Відтак 23 травня відбулася друга стратегічна сесія “Майстерня майбутнього КЗВО “ОАНОООР”: сесія постановки цілей та аналізу ресурсів”, участь у якій взяли ректор, проректори  та представники кафедр, центрів і відділів Академії.

Під час сесії, враховуючи основні вектори діяльності та стратегічні пріоритети Академії, визначені Стратегією розвитку на 2024-2028 рр., серед яких діяльність у сфері неперервної освіти, наукова та науково-методична діяльність, міжнародна співпраця та інтернаціоналізація, соціокультурний вплив та психосоціальна підтримка, розвиток кадрового потенціалу, матеріально-технічний та фінансово-економічний розвиток, академічна спільнота працювала над аналізом необхідних ресурсів: людських, матеріальних, інформаційних, фінансових та ін.

Під час завершального етапу стратегічної сесії Любов Задорожна, ректор Академії, висловила вдячність за конструктивну командну роботу, закцентувавши на важливості професійної кваліфікації науково-педагогічних та педагогічних працівників у забезпеченні ефективної діяльності та розвитку Академії в умовах різноаспектних викликів та швидкоплинних змін.

Безперечно, розвиток будь-якого закладу освіти загалом і нашої Академії зокрема вимагає комплексного підходу та злагодженої роботи усіх зацікавлених сторін. Тож слідуючим нашим кроком стане аналіз стейкхолдерів задля розбудови ефективних стратегій взаємодії з ними.

Ми усі разом працюємо на спільну користь: розвиток науково-освітнього потенціалу Академії!